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                <光同亮集团光彩人物专栏>专访第十二期 | 尚明堂总经理—薛丽

                <光同亮集团光彩人物专栏>专访第十二期 | 尚明堂总经理—薛丽

                分类:
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                发布时间:
                2019/03/22
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                云飞扬:首先给我们分享一下您的个人经历吧。

                薛丽:我在学校的时候学的是平面设计专业,毕业后第一份工作是在郑州一家广告公司做设计助理,当时对设计和印刷都处于懵懂的状态,设计思路也放不开,印刷工艺上更是没有实践,为了能达到客户满意,自己经常去印刷厂,学拼版、看后工,这是掌握知识最快的阶段。

                后来就职于郑州金苹果企划有限公司,担任平面设计师,为大河报、中粮集团、河南省商务厅等单位做过很多宣传设计,在这里认识了第一个人生导师,让我不仅对设计有了更深刻的理解,同时也影响了我的行为标准。

                接下来任职北京新合作集团河南分公司孟州新合作企划部经理,这份工作的起点,现在说起来印象深刻,刚加入团队就为了赶开业,三天两夜没合眼,在开业当天回家换衣服的路上,骑着电动车睡着撞上绿化带才醒;同时行业特点决定了“有节过节,没节造节”,经常赶促销档期,有两年时间就剩我一个人,组织策划全年的促销活动,从活动方案、促销计划、海报选品,每一个环节都不能忽略。后期参与了河南省的几家新店筹备工作,感觉收获也挺多的,但是我不喜欢一成不变的东西,对生活总是有不断的要求,所以离开准备开始自己做点事情,还没多久,朱总就找到了我,而后就加入了我们光同亮集团。

                 

                 

                 

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                云飞扬:作为尚明堂的总经理,加入尚明堂以来,您遇到的最大的困难和挑战是什么?是怎么克服的?

                薛丽:最大的困难就是自己不懂照明设计技术,所以在管理工作中容易出现漏洞和疏忽,但是随着自己接触的越来越多,问题越来越明显,越来越棘手的时候,感觉到想要带好团队,必须先进行自我提升,全面系统地考虑问题,总结出解决办法。为此我经常会找同事聊聊工作,听听意见,加强自己对我们行业及照明设计的认识,同时在学习平台上听听课,多学习,一件一件地总结经验和解决办法。

                 

                云飞扬:在您加入尚明堂以后,您觉得尚明堂有哪些变化?

                薛丽:尚明堂的前身是光同亮的设计部,当时主要是承担公司内部的设计工作,所以人员配备少,项目比较单一,但随着公司的发展,项目性质也更加多方位,在这个过程中就需要组建设计团队,培养设计人才,制定人员管理、设计工作规范等;到2018年,公司管理制定已经逐步健全,公司人员配备、设计能力已经具备了承接外部业务的能力,所以最明显的改变就是团队力量变大了,制度流程健全了,同时建立了和空间设计公司之间的合作,这些变化都挺大的,当然,2019年我们会面对更大的挑战。

                 

                云飞扬:尚明堂发展的越来越好,在团队建设方面有什么好的方法或经验给大家分享?

                薛丽:说到这个问题我想先夸一下我们这个“自嗨”的团队,今年的年会上大家应该也看到了,现场活跃度是最高的,三个奖项我们拿了两个,这个首先要基于“开心”,所以我觉得团建的第一个目的是要让大家玩的“嗨”,增进感情;再者就是通过团建活动让大家发自内心的觉得我们永远都是一家人,每个人对这个团队都是有责任的,比如说在运动会中,通过团队的默契配合我们拿到了团队项目的冠军。

                薛丽,女,2017年加入光同亮集团,任旗下子公司河南尚明堂照明设计有限公司总经理。自加入公司以来,认真负责,勇于挑战,在管理团队中,逐步夯实团队力量,改善团队氛围,使团队的精神面貌焕然一新!同时在2018年度工作中,表现出色,荣获年度“管理先锋奖”荣誉!

                云飞扬:加入尚明堂以来,让您觉得最有成就感的一件事是什么?

                薛丽:我感觉目前的工作成果还谈不上成就,没有达到自己的要求,还是相对偏基础一些,未来还很漫长,要努力的事情还有很多,到真正做出成绩的时候再说吧!

                 

                 

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                云飞扬:作为一个管理者,2018年获得了年度“管理先锋奖”荣誉,有什么好的管理方法给大家分享?

                薛丽:我个人觉得做为管理者,首先要学会自我反省,结果和预期不一样的时候,先要反省是不是自己的沟通出了问题,因为每个人有自己的思维习惯,要找到合适的沟通方式,才能达到预期;同时感觉管理工作做的越久,责任越大,所谓管理不是通过制度对人员的管束和压制,而是对日常工作行为的约束:对自己的约束、对团队的约束,重点还在“理”字上,因为每个人都有发光点和不足,帮助他们理出适合自己的方式,让优点成为优势,视不足为成长,能从容地面对工作中的任何困难,帮助他们得到自己想要的东西,从中获取自信,可以去帮助别人。我对团队每个人的要求首先是认可团队、忠于团队,同时还要客观地认识自己,改正自己,最终让自己成长,我经常对大家说:“自我提升,才是升职加薪最大的资本”。

                 

                云飞扬:人才培养一直都是尚明堂的重点工作,2019年在人才培养方面有什么计划?

                薛丽:确实是,培养人才一直是团队重要的一项工作,未来会在这方面投入比较大的精力,首先是国内外的重点项目,会给大家提供更多的机会去学习分享;其次就是加强内部学习,我们称之为“每周一课”,其实这个已经实行了一段时间了,通过日积月累的学习提高能力;最后一点就内部培训,问题集中汇总,定期培训学习,这样就能归纳总结出工作中遇到的一些问题。

                 

                云飞扬:能给我们介绍一下尚明堂未来的发展规划吗?

                薛丽:2019年,将是尚明堂突破和创新的一年。首先,团队成员要精干,引进人才,优胜劣汰,让每个人都能独当一面;其次是设计力量的提升:通过全国重点项目考察学习、内部学习机制建立,提升团队的设计力量;最后是业务拓展和开发,针对不同项目成立项目组。我们要做的是引领照明理念,打造舒适的照明环境。说起“引领”,这的确是很有挑战性的事情,但是我们有更强的信心坚持做对的事、难的事、突破是第一步,创新是第二步。

                 

                 

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                云飞扬:2019年伊始,您想对您的团队成员说什么?

                薛丽:时光短暂,逝去的时光永远都找不回来,所有人无法对抗的就是“时间”,从公司成立至今,我们都在摸索中打造团队,有过停滞、犹豫,但时间不会等待任何人,设计师、预算师、推广工作无论哪个岗位,都要对得起自己付出的时间和精力,既然我们付出了时间和精力,为什么不拼尽全力去做好呢?所有的努力都是为了自己的成长在沉淀,努力后我们提升了自己的价值,顺便用学习的成果换取报酬,所以,最快的成长是自己的努力,这个没有捷径。

                 

                云飞扬:一路走来这么多年,有没有特别想感谢的人?

                薛丽:首先想感谢的是在设计方面对我影响比较大的金苹果设计的吴旗老师,他本人曾担任郑州轻工业学院设计系研究生导师,对设计的要求简直可以用“变态”来形容,所有给客户看的稿件必须过了他这一关,而我们给他看的稿子都是做了十多个方案后筛选出的三个,我们经常深夜还在忐忑中改稿,所以和他交流都不敢看他的眼神,用他的话说“没有思想的设计就是个屁”,现在看来的确如此,很多所谓的设计师都是在拼素材,他的严格要求使我得到了快速成长。

                同时想感谢的人是曾担任北京新合作集团河南公司董事长的张宏刚先生,虽然已经快退休了,却还经常和团队奋战在一线,永远积极乐观的心态总是能感染到身边的人,敬业严谨的工作态度使我非常敬畏,他是我非常尊敬的老领导!

                 

                非常感谢丽姐接受访问,言谈之间,处处都能感受到她对自己的高要求,对公司给予信任的感激,对于自身肩负责任的重视,对帮助团队成员成长的决心,相信有这样的人来带领、引导团队,尚明堂一定会发展地越来越好!

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